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工时表(Timesheet)对项目管理方面有哪些作用?

        项目工时表(timesheet)便于项目团队采集任务耗费的工时,精细核算项目人工成本,客观考评团队成员的工作绩效。项目成员便于查看自己的工作时间如何分配,检查个人对项目的价值。具体来说,项目工时表(timesheet)对项目管理的作用包括:

一、精细化核算项目成本

        高级专业技术人员通常会获得更高的福利待遇,因此他们的时间更加昂贵,他们的工作时间是项目的主要资源,构成了项目的主要成本。如果不客观记录他们的工时分配在哪些项目任务,企业可能无法准确核算项目的实际成本。

二、合理评估人员的绩效

         通过工时表(timesheet)记录员工在各个项目任务上的工时,企业就可以依据工时记录统计所有员工一定时期内如何使用他们的工作时间,既可以考评员工的有效工时及生产率,还可以客观评比项目成员在特定项目的贡献,对员工绩效进行客观公正的考评。 

如果企业采取工时记录客观考评员工绩效,那么员工将在以下几个方面自觉进行改善:

一、更高的工作效率

       有利于员工认识到工时的价值,为此,帮助员工更好地计划日常工作,合理利用时间,提高工作效率。

二、更好的团队合作

       由于工时表(timesheet)通常需要主管的审批,这将导致员工更愿意和项目主管或部门主管提前沟通工作计划,在项目执行过程更主动与相关主管沟通工作内容,因为,积极主动的沟通可以让工时表审批变得更容易。 

三、更好的员工关系 

       当员工决定牺牲个人时间,花更多时间工作,他们就应该得到相应的报酬。这不仅仅是公平的问题,而且是公司和员工之间建立信任忠诚关系的问题。

       综上所述,工时表(timesheet)的最大好处是,可以通过员工工时记录,更清楚地了解项目成本,员工绩效。 诺明PSA工时管理系统,不仅提供了灵活易用的工时填报及审批功能,还内置专业的成本核算功能、多纬度的工时统计功能、成熟的员工绩效考核功能,使工时跟踪更容易和更有效,员工业绩更易于考核。

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