角色：A（合规顾问）、B（企业财务内控）

B：最近接触好几家准备 IPO 的公司，都卡在研发核查这块，你说监管到底要的是什么？是不是就单纯交一份工时表就行？

A：哪有这么简单啊，本质上就是一条线要串起来：谁、在哪个项目、花了多久干活，三样东西要完全对上，后面审计要一条一条穿透查的。

B：那很多公司现在用 Excel 做，为什么总是过不了？是表格填得不整齐吗？

A：问题根本不在排版。你想想，研发人员经常同时干好几个项目，Excel 改来改去，谁改的、什么时候改的完全没痕迹。后面券商或者会计师一问，这条工时凭什么算到这个项目上，拿不出完整证据链。

B：对哦，我之前遇到一个案例，同一个人跨了两三个研发项目，人工成本分摊全靠财务估算，监管一问直接被质疑内控不规范。那这种情况该怎么落地？难道要人工一条一条核对考勤吗？

A：人工核对根本不现实，企业研发人员一多根本扛不住。我之前合作过的一家拟 IPO 公司，后来换成诺明 TTA 在用，我只是旁观他们实际跑流程，感受还挺直观的。

zB：等等，诺明 TTA？它是直接帮你把合规材料写好吗？

A：那倒不是，它不是那种一键出报告交差的工具。它是把整套链路串起来：先维护好立项的研发项目，人员绑定进去，员工自己填报每天对应的项目工时，所有提交、审批、修改动作全部留痕。

B：那考勤和工时会不会对不上？比如员工填 8 小时研发工时，但当天实际出勤根本不够。

A：这点就是手工台账很难解决的。他们那个系统会和考勤数据互相校验，如果填报工时超出出勤时长，直接预警。而且一个人同时参与多个项目的时候，工时是拆分填报的，后面薪资社保这些，系统再按照审批完成的工时占比自动分摊到不同项目里。

B：那也就是说，人员信息、研发项目档案、每一条带审批的工时记录，三者天然绑定在一起？

A：对，就是这个意思。后面审计要追溯的时候，随便挑一个员工，就能查到他参与了哪些项目，每一天工时明细，审批记录是什么，成本分摊逻辑是什么，整条链路都能拉出来。不用财务再到处翻聊天记录、补资料。

B：那会不会实施起来特别麻烦，要搞很久？我们公司本来就没专职 IT。

A：我问过那家企业的人，他们落地周期不算长，还可以嵌在企微、钉钉上面填工时，员工不用单独打开一个复杂系统。不是那种大而笨重的平台，就盯着研发合规这条主线。

B：所以它解决的核心痛点，就是保证人员‑项目‑工时这条证据链完整可追溯，用来应对 IPO 核查对吧？

A：说白了就是把内控流程固化下来，不用每次核查临时补一堆材料。当然工具只是载体，前提还是企业自己把立项、审批这些管理制度跑通。