项目型公司都是以项目的形式开展生产活动，包括会计师事务所、设计公司、咨询管理公司、工程咨询公司、IT信息技术公司等。不同于其他行业，专业人员是项目型公司的核心生产资源，每个项目必须由恰当的专业人员组成项目团队，由项目团队协作完成项目任务。因此，了解每个员工过去的工作时间用在什么地方，以及员工未来的工作时间如何分配，对于项目型公司的管理至关重要。 

    为了统计项目工时的使用，员工必须在项目任务完成之后记录耗费的工作时间，由管理人员统一核算项目耗费工时，统计员工贡献工时。如果企业需要考核员工绩效，可按照员工的维度进行工时统计；如果企业需要核算项目成本，可按照项目或任务的维度进行工时统计。

如果工时记录和统计按照传统手工方式进行，企业管理人员只能在事后很久才能统计出员工完成的工时。传统的工时管理方式不仅无法及时了解员工的工作饱和度，而且还存在错误风险和滞后性。而工时管理软件利用了现代信息技术，可以轻松避免传统管理方式的弊端，并且可以突破工时管理的原始范畴。

    诺明软件是中国市场最早开发和推广项目管理软件和工时管理软件的厂商，具备丰富的理论知识和行业经验。工时管理软件功能全面，专业成熟，提供工时计划、工时填报、工时审批、工时统计、成本核算、绩效考核等功能。通过移动互联网技术，为工时填报、审批提高了极大的便捷和即时性。