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设计行业如何运用timesheet软件管理核心业务?

        设计行业的项目都是多人参与协同完成的,需要设计工程师,产品设计师,结构工程师,UI设计师,交互设计师等多位设计师共同完成。设计师作为项目的核心资产,是项目运营成败的关键。所以设计项目的管理核心就是对项目人力资源的管理,而项目人力资源的管理就是人工工时管理。

 

        设计师作为高知人群,对新事务的接受能力更强。并且受国外设计企业项目管理的影响,愿意通过智能化方式查看任务、填报工时。所以目前高人力行业中,设计行业的在线工时管理系统应用率最高。

 

        相较于传统的Excel表格填写汇报方式,线上timesheet软件更方便、更智能、更即时、更自动。设计企业运营过程中,企业管理者能实时了解各项目中人工成本的占比,分析员工时间利用率。通过对人工成本的精细化管理,加强项目人工成本管控,实现项目利润最大化的目标。员工能随时查看自己的工作任务,填报项目工时,提高员工的工作效率。

 

        那么设计公司是如何通过工时管理系统提升项目管理水平的呢?

 

项目计划管理

 

        项目经理快速创建项目,分解任务,拟定项目计划,为任务设置开始时间和结束时间。根据资源忙闲情况,轻松设立项目团队,按角色或员工为任务设置估计工时。

 

项目人工成本控制

 

        管理人员根据已审批的工时记录,按项目、员工、部门对工时记录进行多维统计,根据工时记录自动核算项目的人工成本,并分摊项目的管理费用。

 

员工绩效考核

 

        项目经理根据项目工时计划可以查看员工的忙闲状态,展示员工的忙闲百分率。按照项目、员工维度统计工时,考核员工在各项目上的产值,客观考核员工的项目绩效。

 

        由此可见,工时管理系统更加的自动化,项目经理拟定的项目计划轻松传递给团队成员,团队成员的忙闲情况一目了然,项目的成本实时可控,员工的绩效考核客观公正。

 

        中国最早的工时管理软件厂商,诺明软件利用移动互联网技术,提供成熟、易用、完整、可扩展的工时管理解决方案。针对于设计类公司,提供简单易用的工时系统。诺明工时云平台的不断完善与更新,更是满足企业不断变化的管理需求。

 

        诺明软件从2003年开始在中国本土和海外市场推广工时管理系统,专业经验和软件功能赢得一大批客户的认可和信赖,如瀚祥景观设计、红杉建筑设计、新外建工程设计、万景百年室内设计、捷仕建筑设计等。

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