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项目管理如何做好工时评估?

        对于不懂经验的项目经理如何做好项目工时计划呢?传统的项目管理,往往凭借经验,经历过多个项目以后,就慢慢有了感觉,感知任务难度,评估项目投入的人员及工时。但是通过这种方式评估的工时,往往存在比较大的差异。那么是什么原因造成的差异呢?往往有以下几个原因。

 

1. 功能复杂

由于某个功能的逻辑比较复杂,造成员工理解不到位,反复返工造成的时间投入。

2. 人员变动

人员的无稳定,造成项目团队人员的变动,导致人员要投入大量的时间成本沟通和学习,有效成果降低。

3. 技术能力有限

人员技术水平有限,解决困难问题耗费时间过长,导致工时增加。

 

所以在进行项目工时评估时,需要依靠经验,但是更需要科学客观的利用经验。工时管理系统,可以依据以往的经验自动化拆分项目,做好工时计划。

诺明PSA工时管理系统,作为中国最早的工时系统厂商,利用移动互联网技术,提供成熟、易用、完整、可扩展的工时管理解决方案,从以下几方面做好工时评估:


1. 快速创建项目,分解任务,拟定项目计划

基于项目模板为正式项目建立无限层级的工作分解结构(WBS),把项目分解成多个阶段,再把每个阶段进一步分解为多个子阶段..., 并按项目阶段定义任务、成果,指派项目团队、估算项目成本等,满足复杂项目分阶段、分层级、多任务的工作分解需要。

2. 轻松设立项目团队,按角色或员工估计工时
项目经理可以把员工的空闲时间分配到项目及任务,合理安排员工工作负荷,使企业资源得到有效利用。

3. 对员工的工作时间进行更精细的计划

      管理项目团队,增加或减少员工,为员工制定具体的任务计划。


        如果想通过系统实现以上功能,欢迎咨询诺明PSA工时管理顾问,了解更详细信息。

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