项目延期是项目管理中非常常见的现象，而项目工时估算，应该是满足质量要求的前提下，否则工时估算毫无意义。那么该䄦提高项目工时估算的准确性呢？

　　在项目团队里，准确估算工时需要考虑需求分析、任务拆分、技术方案、团队成员能力、外部环境等诸多因素。

首先，需求分析要做到位，这是项目估算的基础，彻底挖掘客户的真实需求是评估项目工时的首要条件。因项目本身属性即存在复杂性，所以要全面分析项目需求，不仅需要考虑功能需求，并对功能需求的逻辑性考虑完备。根据这些业务输出、拆分出任务，具备评估工作量的条件，然后根据这个工作量来评估工时。

其次，技术方案、团队能力和项目工时估算有很大关系。很多项目的时间估算都是由技术经理来完成，往往是他们按照自己的经验和能力进行计算的。项目团队成员多，水平参差不齐，给工时估计带来了不确定性。根据经验来评估，很难保证评估的准确性与稳定性。要做好工时估算，需要结合技术方案和团队成员能力，而不是自己能干多少活儿，多快干完来算。

最后，项目工作的参与方不止有项目团队，还需要涉及到与客户方、第三方等的配合。在估算工时过程中，一定要充分考虑到多方交互过程中的沟通、提供基础资料、测试等环节。这种情况估计工时，一定要考虑相互之间的配合时间。

　　项目工时估算是一个系统性工作，基本上很难有一个万能的方法。做好估时，对减少项目运行成本和风险有巨大意义，工时估算的准确性也往往体现了项目团队的管理水平。诺明工时管理系统利用信息化手段，提供工时估算工具，欢迎咨询了解。