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如何利用工时管理核算项目人工成本?

        人工成本太高,是每个企业管理最头疼的问题,盈利空间被不断的压缩。如果企业想通过降低员工的人工成本方式实现项目的利润最大化,显然不现实,因为未来的人工成本只会越来越高。

 

        如果企业想要取得长足的发展,就必须要面对当前的用工成本现状,充分利用工时管理系统等时间成本管理工具,了解企业各项目中人工成本的占比,提高员工的工作效率,分析员工时间利用率等。通过对人工成本的精细化管理,可以加强项目工时及成本管控,提升项目团队执行效率,实现项目利润最大化的目标。

 

        人工成本是企业经营成本的重要组成部分,也是作为管理成本的重要内容,用来评估企业的运作效率。在项目型行业的成本构成中,人力成本占比高达一半,甚至更多。可想而知,做好成本控制是项目管理中尤其重要的一个环节,核算人工成本的价值在于,人工成本的变化直接影响的利润,实现项目人工成本构成分析,可以用于企业IPO,提供给投资人。

 

        另外项目负责人通过核算人工成本数据,实时了解人工成本的主要支出方向,企业管理者则可通过人工成本核算,实时了解企业的项目盈利的情况,寻找合适的人工成本的投入产出点,达到投入与效益的平衡,调动员工积极性。

 

        在诺明PSA工时管理解决方案中,可以基于项目或非项目记录员工花费的实际工时,核算项目上投入的人力成本,实现项目计划、工时成本、产值计算、项目收入及利润分析。诺明作为国内最早推行工时表软件的厂商,拥有众多成功实施客户案例,分布于设计行业的各个领域中,如会计师事务所、建筑设计、咨询管理、IT信息技术、智能制造业等细分领域。并且支持钉钉、企业微信、移动APP等访问。

        如果想通过系统实现以上功能,欢迎咨询诺明PSA工时管理顾问,了解更详细信息。

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