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项目团队为什么要做好项目工时管理?

项目团队的工时管理,一直是很多企业管理者头疼的管理难题。项目管理中,项目工时直接影响着项目人工成本,项目团队成员在相同工时内执行的工作越多,效率越高,相对项目费用和成本也就越低。

因为项目研发工作是一项智力密集型工作,需要具备创新性,工作时间也较为弹性,所以不能按照生产车间的方式进行工时管理。传统的工时管理方式,采用线下收集方式,不仅执行繁琐,还不具备即时性和准确性。所以,越来越多的项目型企业采用管理工具达到管理项目工时的目的。

 

管理项目工时,能达到以下目的:

 

1、考核员工绩效:通过统计员工工时,掌握员工的工作效率;

2、提供可靠的计划和预测依据:根据历史周期的工时数据,预估执行特定任务所需工时;

 

3、高效地管理时间:优化各个项目人员的分配、分工;

 

4、实时掌握项目成本数据:实时统计和分析项目或员工的工时及人力成本,实现成本管控;

 

5、预测部门人员需求:分析各部门的工时数据也可以优化部门人员结构,对人力资源部招聘新员工提供了非常有价值的参考依据。

 

诺明软件作为中国最早的工时管理软件厂商,利用移动互联网技术,提供成熟、易用、完整、可扩展的工时管理解决方案。在项目的推进过程中,帮助项目管理者进行人员计划安排,分配项目任务,查看项目的整体情况,掌握每个成员任务的进展情况。


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