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理论篇
IT行业如何运用工时系统管理项目?

         IT行业比较广泛,涉及到软件开发、大数据、人工智能、互联网、网站建设、游戏开发、系统集成、定制开发等多位开发工程师共同完成。开发工程师作为项目的核心资产,是项目运营成败的关键。所以IT行业项目的管理核心就是对项目人力资源的管理,而项目人力资源的管理就是人工工时管理。

 

        开发工程师属于高薪职业,人工成本高有目共睹,控制人工成本,提高员工工作效率,是每个IT企业盈利的基础。相较于传统的Excel表格填写汇报方式,线上timesheet软件更方便、更智能、更即时、更自动。企业运营过程中,管理者能实时了解各项目中人工成本的占比,分析员工时间利用率。通过对人工成本的精细化管理,加强项目人工成本管控,实现项目利润最大化的目标。员工能随时查看自己的工作任务,填报项目工时,提高员工的工作效率。

 

        那么IT公司是如何通过timesheet软件提升项目管理水平的呢?

 

项目计划管理

 

        项目经理快速创建项目,分解任务,拟定项目计划,为任务设置开始时间和结束时间。根据资源忙闲情况,轻松设立项目团队,按角色或员工为任务设置估计工时。

 

项目人工成本控制

 

        管理人员根据已审批的工时记录,按项目、员工、部门对工时记录进行多维统计,根据工时记录自动核算项目的人工成本,并分摊项目的管理费用。

 

 员工绩效考核

 

        项目经理根据项目工时计划可以查看员工的忙闲状态,展示员工的忙闲百分率。按照项目、员工维度统计工时,考核员工在各项目上的产值,客观考核员工的项目绩效。

 

        由此可见,工时管理系统更加的自动化,项目经理拟定的项目计划轻松传递给团队成员,团队成员的忙闲情况一目了然,项目的成本实时可控,员工的绩效考核客观公正。

 

        中国最早的工时管理软件厂商,诺明软件利用移动互联网技术,提供成熟、易用、完整、可扩展的工时管理解决方案。针对于IT行业,提供简单易用的工时系统。诺明工时云平台的不断完善与更新,更是满足企业不断变化的管理需求。

 

        诺明软件从2003年开始在中国本土和海外市场推广工时管理系统,专业经验和软件功能赢得一大批客户的认可和信赖,如索信达、思迪信息、天信达、富通东方、派拉软件等。

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