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员工工时和项目人工成本跟踪优化

        优化项目人工成本,以保证极端环境下现金流的充足。以下是员工工时和项目人工成本跟踪优化的常见问题与对策。

 

        许多项目时间由于不是重要任务,并且对日常工作流程不会造成影响,所以并没有被管理和统计。导致无法捕获所有可计费和不可计费时间,最终直接转化为企业的收入流失和项目盈利能力差。

        如果无法全面了解准确的工时时间,会导致项目团队低估项目时间,从而没有向客户收取合理费用,损害到企业自身利益。

        想要解决这个问题,可以使用工时表软件,轻松配置工时表以跟踪最新的项目时间,从而进行客户计费。由于该软件是非侵入式的软件,您的员工可以在不受任何干扰的情况下完成日常工作。工时表将准确捕获计费和非计费时间,以便正确开票。

 

        除此之外,成本管理和预算编制意味着项目是否成功。如果管理不善,周转时间、闲置时间和资源浪费等劳动力成本可能会消耗大量现金流。;另外,由于多个项目并行运行,因此很难确定判断成本超支和资源浪费的根源。

        使用工时表软件,将资源和成本与项目相关联,有助于快速识别失控的项目,跟踪和计算所有项目成本并控制项目预算。

        跟踪时间可以实时了解员工的工作和项目,有助于提高整体效率、生产力和盈利能力。但是,往往员工不愿意填报和提交工时表,因此大量的客户可计费费用没有得到跟踪。

        利用工时表软件,让员工捕获时间并将其链接到相关项目,消除信息丢失的风险,帮助企业完全控制员工和项目相关时间,确保项目在时间表内顺利进行。


        如果想通过系统实现以上功能,欢迎咨询诺明PSA工时管理顾问,了解更详细信息。

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