优化项目人工成本，以保证极端环境下现金流的充足。以下是员工工时和项目人工成本跟踪优化的常见问题与对策。

    许多项目时间由于不是重要任务，并且对日常工作流程不会造成影响，所以并没有被管理和统计。导致无法捕获所有可计费和不可计费时间，最终直接转化为企业的收入流失和项目盈利能力差。

    如果无法全面了解准确的工时时间，会导致项目团队低估项目时间，从而没有向客户收取合理费用，损害到企业自身利益。

    想要解决这个问题，可以使用工时表软件，轻松配置工时表以跟踪最新的项目时间，从而进行客户计费。由于该软件是非侵入式的软件，您的员工可以在不受任何干扰的情况下完成日常工作。工时表将准确捕获计费和非计费时间，以便正确开票。

    除此之外，成本管理和预算编制意味着项目是否成功。如果管理不善，周转时间、闲置时间和资源浪费等劳动力成本可能会消耗大量现金流。；另外，由于多个项目并行运行，因此很难确定判断成本超支和资源浪费的根源。

    使用工时表软件，将资源和成本与项目相关联，有助于快速识别失控的项目，跟踪和计算所有项目成本并控制项目预算。

    跟踪时间可以实时了解员工的工作和项目，有助于提高整体效率、生产力和盈利能力。但是，往往员工不愿意填报和提交工时表，因此大量的客户可计费费用没有得到跟踪。

    利用工时表软件，让员工捕获时间并将其链接到相关项目，消除信息丢失的风险，帮助企业完全控制员工和项目相关时间，确保项目在时间表内顺利进行。

    如果想通过系统实现以上功能，欢迎咨询诺明PSA工时管理顾问，了解更详细信息。