工时管理一直以来广泛应用于专业服务公司，用于计算专业人员的服务费和人工成本。随着人力资源成本尤其是高端人才人力成本的增加，专业服务公司以外的其他项目型公司也开始关注工时管理的应用价值，以期通过工时管理提高企业的管理水平。

    具体来说，工时管理的应用价值包括三个方面：第一、精细核算项目成本，第二、客观考核员工绩效，第三、有效提高员工生产率。本文将概要描
述工时管理如何帮助企业实现这三个方面的应用价值。

    根据员工的薪资福利以及每年的有效工时，可以很容易算出员工的单位小时成本，员工填报的工时表则记录了员工在特定日期、特定项目任务花费
的小时。有了员工的单位小时成本和项目工时数，工时管理系统在工时表被批准后可以自动累计相关项目的人工成本。因此，工时表及工时管理系
统是帮助企业精细核算项目成本的重要工具。

    基于已批准的工时表记录，系统则可以轻松统计员工在一定时期的累计工时。这个数量指标可以用来客观考核衡量员工的生产率或产值。

    随着项目管理和人力资源管理水平的日益提高，越来越多的企业将通过设定效率指标来客观考核员工的生产率。

    传统的的工时表已经难以满足工时管理的更高目标，现代化的工时管理需要借助信息技术，采用工时管理软件才能发挥工时管理的最佳效果。通过

工时管理软件，可以轻松采集员工的工时记录，对员工进行有效的分配和利用，而后进行客观的绩效考核。